Quand la mauvaise gestion de vos pairs mine votre développement créatif.

Posted on mars 27, 2017 par

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Je me permets de discuter avec vous d’un sujet qui me chicote depuis longtemps. Étant à la fin de la génération Y, de plus en plus convertie vers le futur du monde du travail, par l’influence de ces ‘’millenniaux’, je me demande parfois comment me comporter avec mes superviseurs. Dois-je me restreindre, car ils ont des décennies d’expertises ? Dois-je émettre mon opinion, car ils ont le même âge que moi ? N’ayez crainte, ce ne sera pas un billet sur le combat des générations comme nous le sommes habitués, mais plutôt un questionnement sur les erreurs en gestion de projets et comment celles-ci peuvent affecter considérablement le développement créatif d’un employé.

En ayant travaillé et été supervisé par des collègues de différentes générations, je me demande souvent quand vient le temps pour moi d’émettre mon opinion sur la table et de dire tout simplement :  NON ! JE CROIS QU’ON PEUT FAIRE AUTREMENT ! Je me considère comme une personne assez flexible et je suis certaine que la plupart d’entre-vous (25-35 ans) se sont probablement posé les mêmes questions que moi à savoir quand vient le temps de dire ce que l’on pense, et ce, même lorsque notre opinion n’est pas demandée.

Sur ce, 4 erreurs de gestion qui freinent la créativité de l’employé.

Toutes les tâches à accomplir sont urgentes.

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Je me suis déjà fait dire par un superviseur qui n’a pas plus d’expérience que moi : Ce n’est pas à toi de juger de ce qui est urgent ou non. Pourtant, après mes 8 ans d’expérience, je me dis que mon opinion a sa place selon le contexte et que si je juge qu’il est inapproprié d’appeler un client un vendredi à 16h45 parce que mon superviseur considère que c’est urgent (et que selon moi, le tout peut attendre à lundi), c’est que je n’ai peut-être pas tort. La question, dois-je faire ce qu’on me demande à chaque fois ou bien je peux émettre mon opinion quitte à paraître comme la ‘’rouspéteuse’’ ?

D’ailleurs petit fait à ce sujet, Hubspot, le chef de file en vente et marketing numérique nous suggère fortement de faire nos appels téléphoniques du mardi au jeudi. Eh oui, le lundi et le vendredi sont les pires moments pour faire les appels !

Il vous demande de vous mettre en cc sur tous les échanges. 

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Collaboration, prise de contrôle ou manque de confiance ? Personnellement, je ne veux pas qu’on me mette en cc sur tous les échanges. Nous recevons assez de courriel dans une journée en plus de perdre un temps fou à les classer. Pendant que votre patron classe ses courriels, quelqu’un d’autre dans l’équipe s’exécute et fait avancer ses idées !

Impossible pour lui de déléguer, il doit mettre son nez dans tout !

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Feuille de tâche, outil de gestion de projet, rencontre, suivi et encore suivi. Tellement que parfois vous vous demandez combien de temps vous avez passé sur vos rapports plutôt que sur votre projet ? Pendant que vous voulez avancer, créer, innover, votre patron vous demande sans cesse de lui faire un compte-rendu sur vos tâches. Impossible pour lui de vous donner l’indépendance sur votre projet. Le micromanagement devient-il un frein à notre développement ?

Trop de planification pas assez d’exécution

Quand votre collègue ou votre patron passe le ¾ de son temps à faire des tableaux et se concentre sur des dates qui sont dans 3 mois, surtout sur un projet qui nécessite peut de planification, parfois il convient de se gratter un peu la tête et de se demander si cela est vraiment nécessaire…

Harvard mentionne dans un article sur le micromanagement que les résultats sont inévitables chez l’employé : manque de motivation, baisse de la productivité, peu d’avancement dans le travail …

En conclusion, le micromanagement, la surplanification, voire les insécurités de vos collègues affectent sans contredit la créativité chez l’employé. Comment celui-ci peut-il innover, penser ‘’outside the box’’ quand la dynamique autour de lui ne favorise pas ce comportement. Inévitablement, lorsque votre idée finit par passer par le supplice de l’inspection et du monitorage, il n’en résulte que c’est le mort de la créativité et de l’innovation.

Je vous réfère à cet article  de ‘The muse’ sur comment gérer ses patrons qui font du micromanagement.

Et vous, dans quelle situation votre collègue ou patron vous a-t-il déjà mis et selon laquelle vous vous êtes dit : ça n’a pas de sens, je dois faire quelque chose ! ?

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