Imputabilité des gestionnaires de projets

Posted on avril 10, 2012 par

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La réalisation de projets fait avancer une organisation et mobilise les employés. Une organisation qui désire croître ou devenir plus rentable se doit de planifier et de réaliser de façon efficiente ses projets.

Afin de se concentrer sur leurs activités et compléter le projet avec succès, les membres d’une équipe ont besoin d’un coordonnateur qui structure et oriente le processus et qui interagit avec les parties prenantes. Il doit diriger l’équipe et régler les problèmes.

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La capacité de planifier et mener un projet est selon moi une habileté de gestion et non une profession. Nous trouvons aujourd’hui une multitude de formations afin d’obtenir une certification en gestion de projets (ex.: PMI – Project Management Institute.) Ces méthodologies, souvent trop lourdes, « ceinturent » le projet à défaut de contribuer à son impulsion. Les gestionnaires de projets passent beaucoup de temps à créer des graphiques ou des rapports souvent inutiles.

J’adore gérer des projets, mais je suis découragée par  l’excès de comités de pilotage ou comités directeurs et de méthodologies à la mode. Trop souvent, les « gestionnaires de projets de profession »  ne sont pas responsables de la livraison des projets, mais plutôt du suivi d’un portefeuille de projets. Selon moi, un gestionnaire de projets devrait être imputable du succès ou de l’échec de ces initiatives.